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    恒天集团副总裁李晓红莅临恒天重工郑州区域调研工作
    来源:未知 浏览次数: 日期:2020-08-31 09:50
    8月27日—29日,恒天集团副总裁李晓红到恒天重工股份有限公司(以下简称“恒天重工”)开展战略投资管理相关工作调研。恒天重工党委书记、董事长李泉,党委副书记、总经理王国俊,总会计师杜军涛以及郑纺机相关领导、部分职能部门负责人陪同调研。

    会上,王国俊对企业基本运营情况及专项工作开展情况作整体汇报;相关分管领导作专题汇报;李泉对下阶段推进落实专项工作逐项再分析、再部署;恒天集团相关负责人介绍了国家级创新中心申报相关事宜,通报了集团公司科技创新体系建设情况,并对恒天重工战略投资相关重点工作完成面目标责任清单逐项进行梳理。

    李晓红对恒天重工2020年以来的工作给予充分肯定,并对下阶段工作提出具体部署和要求。一要重格局、有逻辑。恒天重工经过一轮一轮的调整创新发展,企业发展格局更加宏大、步伐更加稳健,在产品、市场、创新、人才等方面实现更加强劲可持续的发展。在每个阶段都注重回顾复盘总结,主责主业进一步聚焦,发展规划系统性更加完善、逻辑性更加严谨。二要谋规划、建平台。切实注重产品市场规划,增强主关件自主加工能力,逐类梳理产品,强化供应链,坚持技术、管理、商业模式创新,提升工程成套能力的同时配全金融支持体系。通过统筹规划、分步实施的方式强化顶层设计、完善组织架构,实现采购、资金、销售统一管理。三要重改革,强管理。近年来通过“五制改革”等系列深化改革,企业发展活力更足、适应性更强,要坚持通过全面深化改革,推进薪酬、考核、运营等体系实施更加科学合理。按照集团综合改革方案,分类区别考核方式,强化对管理企业及班子的考核力度,通过信息化和制度建设提升对各类申报工作评审能力。四要细管理,提效益。恒天集团综合改革及年度重点工作中,对反映企业运营质量的辅助性指标考核更具体、更精准,要坚持新发展理念,转变思想观念,完善信息化管控方式,制定落实更加严格的考核措施,向管理创新要效益,扎实提升运营质量。五要强党建、严纪律。要紧紧围绕恒天集团“党建巩固深化年”专项行动,压紧压实党建主体责任,促进党建与业务高度融合;通过及时监督、跟进监督、创新监督,做深做实日常监督,为企业高质量发展持续营造海晏河清的政治生态。

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